中保維安實行集中決策、總部管總、事業(yè)部主戰(zhàn)的“集約化管理”，在“集約化管理”總原則指導下實行“五體五化”管理模式。

集中決策·  中保維安實行集中決策、總部管總、事業(yè)部主戰(zhàn)的“集約化管理”，在“集約化管理”總原則指導下實行“五體五化”管理模式。

總部管總·  總部是集團制定發(fā)展方向和戰(zhàn)略的首腦機關，要謀劃好正確戰(zhàn)略思想，制定出企業(yè)頂層設計，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，還要負責對人、財、物等資源進行合理配置。

事業(yè)部主戰(zhàn)·  公司根據(jù)戰(zhàn)略部署，按經(jīng)營業(yè)務類別、地理區(qū)域分布等要素科學設置的相應事業(yè)部，須認真執(zhí)行公司各項政策，切實落實經(jīng)營管理目標任務，為公司創(chuàng)造價值。

黨建工作體系·  以黨建引領發(fā)展，把黨建融入發(fā)展，用黨建推動發(fā)展，靠發(fā)展檢驗黨建，不斷開創(chuàng)黨的建設和企業(yè)發(fā)展互促共進新局面，推動企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

行政管理體系·  構建組織結構清晰、權利責任明確、行政運行順暢、規(guī)章制度可行的管理體系，使企業(yè)經(jīng)營規(guī)范有序，達到以管促效的目的。

服務標準體系· 通過對服務標準的制定和實施,以及對標準化原則和方法的運用，達到服務質(zhì)量目標化、服務方法規(guī)范化、服務過程程序化，提高服務質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。

數(shù)字管控體系·  利用數(shù)字技術、網(wǎng)絡技術，建立研發(fā)、計劃、組織、生產(chǎn)、銷售、服務、創(chuàng)新等職能的系統(tǒng)運營機制，提升企業(yè)管理的智能化水平，用智能技術解決企業(yè)運營中遇到的問題。

文化品牌體系·  整合內(nèi)外部資源，建立品牌價值體系，建設具有凝聚力、創(chuàng)造力、生命力、競爭力的企業(yè)文化，提升品牌知名度、美譽度、影響力，構筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉動力，奠定“百年企業(yè)”基石。

黨建一體化· 牢固樹立企業(yè)也要講政治的思想，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織作用，有效整合黨群資源，建立完善黨建工作機制，廣泛開展黨建活動，形成以黨建促效益的工作格局，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障。

管控數(shù)字化·  利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI智能、云計算技術，驅動企業(yè)內(nèi)外部高效運營，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的智能化、系統(tǒng)化、精準化，為客戶提供規(guī)范、透明、便捷的服務體驗。

企業(yè)規(guī)范化·  建立一套企業(yè)內(nèi)部一致認同的價值觀念體系，作為指導思想來協(xié)調(diào)企業(yè)組織運行和管理，使企業(yè)方方面面的管理方法和技術，融合為一個整體，并彼此協(xié)調(diào)照應。

服務標準化·  通過對服務標準的制定和實施，以及對標準化原則和方法的運用，以達到服務質(zhì)量目標化、服務方法規(guī)范化、服務過程程序化，進而提高服務質(zhì)量、增強企業(yè)核心競爭力。

裝備科技化·  利用現(xiàn)代智能技術，提升企業(yè)裝備的科技含量，并不斷豐富裝備門類，以實現(xiàn)安全、高效、便捷服務，為智慧城市建設提供有利保障。